Професії В It Хто Такі Тімліди, Що Вони Мають Знати Та Як Їх Оцінювати?

Професії В It Хто Такі Тімліди, Що Вони Мають Знати Та Як Їх Оцінювати?

Якщо вам потрібно масштабувати компанію і розвивати її, не обійтися без регламентів, якісного навчання персоналу і системи контролю за виконаною роботою. Для цього вам будуть потрібні менеджери, які будуть керувати командами, які виконують різні завдання. Наприклад, якщо клієнт затіяв багатоденне обговорення можливого scope change, команду до нього краще не долучати.

  • В них прийнято не ображати, м’яко висловлюватись, не робити не тактичних зауважень по типу «це лайно, алгоритм O!
  • Він допомагає менеджерам знайти спільну мову з програмістами, захищає технарів від нападок маркетологів, вибиває софт і залізо для команди.
  • Команда та інші керівники хочуть бачити стресостійку людину, у якої все під контролем.
  • Серед розробників існують спеціалісти, яким недостатньо просто писати гарний код.
  • Допоможе прокачати системне мислення й систематизувати підхід до життя.

Я вважаю, що такий крок нібито назад може бути дуже правильним. Часом стати тімлідом варто лише для того, щоб зрозуміти, що саме для вас бути крутим програмістом набагато краще. Все залежить від багатьох нюансів, спробую їх описати. Я буду вживати терміни тімлід і техлід як синоніми. Між ними може і є різниця, але обидва передбачають дуже тісну комунікацію зі своєю командою та вимагають лідерських навичок для ефективної роботи. Управляти не керуючи – це вищий пілотаж в менеджменті.

Від стажера до тімліда

Майбутні спеціалісти вищого рангу самі розв’яжуть дрібні проблеми, у разі потреби зберуть потрібні дані, зробивши запит на них у колег чи проджекта. Має значення також уміння ставити правильні запитання. Джуніори — це спеціалісти початкового рівня, що виконують прості таски. Джунові потрібний хороший наставник — тімлід чи робота в сильній команді. Якщо в процесі виникають питання, middle developer найчастіше розбирається з ними самостійно. Програміст має більше вільного часу через меншу відповідальність та меншу кількість зв’язків в команді.

Чим відрізняється Техлід від Тімліда

Усередині кожного цього пункту вам належить провернути гори роботи. Але загалом ці терміни означають різні посади в ІТ-компаніях. Часто отримують гідну зарплату, особливо якщо вони працюють у великих IT-компаніях. Має можливість проявити свої лідерські якості та впливати на команду.

Що для мене означало бути тімлідом

Тож якщо ви бажаєте не просто стати тімлідом, а стати справжнім лідером команди, доведеться багато вчитися та прокачувати лідерські скілли. Можна сказати, що тімлід — це дещо середнє між проджект менеджером та техлідом, але фокус обов’язків тімліда націлений на менеджмент. Найчастіше лідером ІТ-команди стає https://wizardsdev.com/vacancy/techops-lead-l3/ досвідчений розробник, який виконує менеджерські функції із фокусом на технічну частину. ІТ-команди складаються із різнопрофільних фахівців, які мають різні здібності, різні риси характеру, різні обов’язки. Без координації дій кожного співробітника з іншими членами команди важко досягти високих результатів.

Та й для авторитету в команді важливо бути на рівні. Добре, коли тімлід може сісти на місце будь-якого з розробників і зробити його роботу не гірше, а то й краще. Узагалі, чіткої межі, «де починається поліція і де закінчується Беня», немає. Рідко на якому проєкті працюють і PM, і тімлід, і техлід, і архітектор, і ВА.

Чим відрізняється Проектний менеджер PM від Техліда (Тімліда)?

Як кажуть в народі, був непоганим девом, а став поганим менеджером, особливо в аутсорсі. Колега відмовляється виконувати нецікаве завдання. Клієнт намагається мікроменеджити наших розробників. Їх тяжко «націлювати» на певні дії, якщо ті не цікаві їм самим. Але щоб з’явилася творчість, спочатку потрібно, щоб був хаос. В IT-сфері нікуди без гарного IQ – аналітичного мислення.

Чим відрізняється Техлід від Тімліда

Тімлід повинен мати хороші знання в галузі розробки ПЗ, розуміти різні технології та інструменти, а також вміти застосовувати їх на практиці. В IT-індустрії тімлід зазвичай — це керівник команди розробників/тестувальників/дизайнерів, який відповідає за координацію роботи над проєктом та досягнення цілей розробки. Своєчасне виконання проєктів є одним з основних обов’язків будь-якого керівника.

Хто такий тімлід і в чому його відмінність від джуна, мідла й сеньйора

Досвідчений senior не повинен сидіти над легкими завданнями, навіть якщо він робить їх швидше початківця фахівця. Звичайно, завдання потрібного рівня складності важко підібрати, тому варто дотримуватися балансу і комбінувати цікаві завдання з рутинними. Автор знає особисто людину, яка стала тімлідом команди тестувальників чи не з позиції Junior+ QA завдяки своїм soft skills та прагненню розвитку, а також відносній простоті проєкту.

На мою думку, тимлід має бути технічно сильним і різнобічним на тлі команди. Іншими словами, з кожним членом команди, незалежно від спеціалізації треба бути на одній хвилі й закривати всі пробіли в експертизі. По-перше, року досвіду явно недостатньо, спільний інформаційний проєкт порталу Інформатор Tech і IT-компанії щоб самому веслувати проєкт, а саме це мені й доводилося робити. А тут ще додалися обов’язки з планування, делегування, репортингу, навчання, про які я до цього моменту взагалі не підозрював.